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2008年11月,一個在兒童、親職產業與學界都具有時代發展意義的空間結束了。

但大家都知道,這個時代趨勢並沒有結束。

每回和前同事們的聚會,總是會提到當時的美好。

即使在籌備期間沒日沒夜的軟體資料蒐集,灰頭土臉的硬體施工過程,

到營運期間客訴問題與展具維護處理,多樣的活動運作與龐大營運成本,

現實的壓力有酸有苦,但對於兒博館的經營團隊來說,現在都是美好且難忘的經驗。

只因為我們都認為,這是一個值得付出,令人感動的地方。

 

想要讓兒博館回來的想法對同事們來說可能沒有停止過。

而且有了之前的經驗與這幾年的沈澱,大家對這個空間更有想法。

因此雖然各自有好的發展,不過仍期望有機會再付出,和團隊一起努力讓美好重現。

我們也知道,現在還是有不少人願意在這個領域投入,在這個產業發展。

前陣子同事更發了信到市長信箱,

因為在這樣的首善之都,自許為國際性城市的台北,更應該需要一個兒童博物館。

 

今天跟同事見了面,更深入的聊了這件事,想像了各種可能方式。

我們能否再多做點什麼?我自己心裡這麼想著。

我說,目前仍有人願意嘗試兒童空間的經營,

將來若有人把這個空間以我們熟悉的型態再次重塑呈現在大眾面前,

雖然我們也十分樂見這具有意義的環境重現,但會不會更多了一份不甘心?

 

即使因為種種原因而結束營業,對我來說兒博還是成功的。

因為這個地方帶來了感動。

不是只有親子間可以在這裡找到互動的親密,

對整個營運團隊來說,也在大家的生命中留下了深深的快樂與感動。

同事說前些日子遇到了兒博館內的工讀生,

工讀生很高興的提到之前在兒博的經驗,讓他對於工作有了不一樣的認知與體驗。

在兒博,孩子的發展沒有框架;但原來人員的成長也有意料外的正向影響。

 

或許有人很難想像為什麼兒博可以帶來這麼強的凝聚力,

我們每一個人對於親子教育都不是那麼的專業或是執著,

但總是無法輕易放棄讓兒博回來的夢想。

這邊想借用一下打造「不平凡的平凡大眾」,大眾銀行總經理許建州的一句話:

沒有感動,就不算成功!

或許,這可以說明一切吧。

 

我們仍夢想著有朝一日,兒博團隊能再次令人感動。

將所有支持愛護者的明信片一一回覆,並奮力的向所有人大喊:

我回來了!

 

 

 

 

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